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一例一休上路以來,不僅引發各界反彈聲浪,還有許多業者因此漲價,新光三越董事長吳東興今(8)日表示,小廠商受害最深,一例一休使得成本大幅提升,已經有部分規模小的業者慢慢退出市場,效應現在就開始浮現,相信未來還會更多。

一例一休今年1月正式上路,社會各界反應不一,對於人事成本的衝擊與影響討論不斷。義大利福里安花神咖啡進駐新光三越信義新天地A9館,新光三越董事長吳東興今日親自出席記者會,談起一例一休時他指出,影響一定會有,而且效應已經開始浮現。

吳東興指出,大型廠商的影響或許不大,但是小廠商的營運成本大幅增加,受害最深,最近已經看到有部分規模小的業者退出市場,相信未來還會更多。

此外,吳東興也直言,百貨業已逐漸出現大者恆大的現象,現在一例一休制度上路,許多小廠商成本大幅增加,相比大型業者一定很辛苦。



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工商時報【黃琮淵】

兄弟鬩牆者眾,能同心協力創業的不多,Life8(米斯特企業)創辦人四兄弟中排行老三的總監林瑞達,求學期間就看好電商市場發展,畢業後即決定投入自己最喜歡的服飾業,與兄弟聯手努力打造屬於自己的成衣霸業。

近年在電商圈迅速崛起的網路男裝品牌Life8,從彰化鄉村田野發跡,但他們的野心不僅於此,於去年10月和世界知名的Daniel Wong一起推出「探索者」系列冬裝,加強品牌宣傳力道,也讓知名度大增。

身為創辦人之一的林瑞達,其實很早就有自己的想法,他想創業、他想做自己想做的事,在念書時就看好電商市場蓬勃發展,所以畢業後直接投入的服飾業,往自創品牌努力,從拍賣網站開始做起,建構品牌夢。

從網拍開始 建構品牌夢

林瑞達花了2年時間,讓自己成為拍賣男裝前3名人氣賣家,在電商界有了小小的知名度,2012年對他而言是個人生轉折,四兄弟創立了Life8,相較於競爭對手主打「韓風」,大量引進韓國成衣販賣,林瑞達堅持走自己的路。

走自己的路不容易,必須讓時尚感走在競爭對手前至少半年,「我們要當leader,不是follower」,參考國際品牌元素同時,更重要的是重新設計成符合台灣消費者口味。

只不過,如何確保每一季度,都能推出市場接受度高的商品?林瑞達憑藉著時尚敏感度,就是能把去年熱品做適度調整後,符合今年趨勢,比方說都是牛仔刷色,去年賣短褲,今年可能就放在鞋款,創造全新感受。

創業9年 從沒鬆懈過

創業9年之間,林瑞達講得直接,從來沒有一刻放鬆過,「這行業很競爭啊!」不斷努力、突破是每天的基本功課,唯有勇於創新,才有機會邁向高峰,更重要的是有捨有得,像2015年放棄女裝經營,將品牌重新定位在男性族群的整體搭配服務,也是一種取捨。

去年林瑞達再進一步,從虛擬走到實體,為了提供更完整的銷售服務,除首間台中公益旗艦店外,陸續開設台北、桃園、台中、台南、性愛情趣高雄等店與消費者面對面,店裡提供近千款商品,讓消費者能夠無償且親身體驗。

林瑞達將這些門市定位在「體驗」,在門市試穿後只要動動手指下單選購,隔天立即出貨親送到府,徹底體現「輕鬆購物,親送到府」的貼心服務,讓上門的顧客能夠購物零負擔。

林瑞達坦言,近年實體通路衰退嚴重,Life8能在此刻快速展店並持續成長,除了專注商品的開發,也是靈活運用O2O虛實通路成果。

從台灣市場起家,但林瑞達不以此為滿,已透過代理與經銷商於香港、馬來西亞…等東南亞5國銷售,並透過與當地業者結盟,進軍中國大陸與歐洲市場,在全球成衣版圖上,要用自己的努力寫下台灣的驕傲。

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